Weitere Beratungsformate

Als Führungskraft oder Entscheidungsverantwortliche stehen Sie täglich neuen Herausforderungen und vielfältigen An- und Herausforderungen gegenüber. Unterstützung kann dabei das Format Coaching oder Businesscoaching geben.

Dies ist eine Form der Reflexion und Beratung, die sich an Personen richtet, die ihre fachlichen und leitungsbezogenen Kompetenzen bzw. die berufliche Rolle reflektieren und erweitern möchten. Coaching unterstützt auf der Prozessebene, insbesondere die Entwicklung von Lösungen, Lösungsideen und Lösungswege werden vom Coach begleitet. Damit trägt Coaching zur Verbesserung des beruflichen Handelns bei. Coaching kann sowohl im Einzel- als auch im Gruppensetting erfolgen.

Themen im Coaching können sein:

• Neuorientierung, Konkretisierung von Zielen, Karriereplanung
• Ausbau von Kompetenzen in Führung und Management
• Konfliktmanagement, Lösung und Umgang mit Konflikten
• Umgang mit schwierigen Situationen, Mitarbeiter_innen und anspruchsvollen Vorgesetzten
• Work-Life-Balance
• Gesundheits- und Stressmanagement
• Umgang mit Umstrukturierungen, Aufbau neuer Geschäftsfelder und Fusionen
• Umgang mit Mobbing
• Begleitung in eine neue berufliche Rolle, Ziel- und Entscheidungsfindung
• Rentenbedingte Beendigung des Arbeitsverhältnisses
• Begleitung von Veränderungsprozessen
• Beratung von Gründer_innen

Supervision ist eine Form der professionellen Beratung, die Sie in Ihrem beruflichen oder ehrenamtlichen Handeln unterstützt.

Inhalte der Supervision können Themen der praktischen Tätigkeit, die Zusammenarbeit im Team oder der Arbeitsgruppe, der Organisation sowie die Rollen- und Beziehungsdynamik zwischen den Mitarbeitenden und/oder Kund_innen sein.

Supervision dient ebenso der Qualitätssicherung und dem Gesundheitsmanagement. Sie ermöglicht Ihnen, für Sie wichtige und bedeutsame berufsbezogene Themen zu reflektieren, um somit mehr Handlungssicherheit, Zufriedenheit und Erhöhung der Professionalität zu erzielen. Sie unterstützt bei Klärungs-, Entwicklungs- und Veränderungsprozessen.

Supervision kann im Einzel-, Gruppen- oder Teamsetting stattfinden und fall- und fachspezifische Fragestellungen mit beinhalten.

Organisationen unterliegen heute permanenten Veränderungsansprüchen, um sich dem Wandel von Märkten, Kund_innen und demografischen Veränderungen zu stellen.

Systemische Organisationsberatung begleitet diese Prozesse in Unternehmen. Ziel ist es, Verläufe zu initiieren und zu begleiten, nachhaltiges Lernen und Entwicklungen anzuregen und damit Effizienz und Erfolg zu steigern.

Wir biete Ihnen im Rahmen der Organisationsberatung zu folgenden Themen Unterstützung an:

• Fusionen, Zusammenschlüsse und Bildung von Unternehmensverbünden
• Umwandlung in andere Gesellschaftsformen
• Zusammenlegung von Abteilungen oder Arbeitsbereichen
• Veränderung der kulturellen Werte
• Leitbildentwicklung, Kulturanalyse
• Einführung von Selbstorganisation und Selbstverwaltung in Teams
• Umgang mit Veränderungen, Change
• Implementierung neuer Geschäfts- und Aufgabenfelder
• Komplexität von Produkten und Dienstleistungen
• Veränderung in der Zusammensetzung der Teams, der Belegschaft und der Altersstruktur
• Gesunderhaltung im Betrieb, Einführung des Gesundheitsmanagements

Aus den Ergebnissen des Prozesses können sich je nach Sachlage folgende Anschlussformate ergeben:

• Trainings- und Onbording
• Teambegleitung und Moderation
• Coaching und Supervision

Sie möchten in Ihrem Unternehmen neue Geschäftsfelder oder Angebote im Bereich der Sozialwirtschaft -Kinder- und Jugendhilfe-, -Kindertagesstätten-, -Behinderten- und Altenhilfe- entwickeln und implementieren.

Sie planen den Aufbau des Gesundheitsmanagements in Ihrer Organisation, die Einführung des betrieblichen Eingliederungsmanagements und weiterer dazu gehören der Maßnahmen oder möchten ein weiteres Projekt implementieren.

Wir unterstützen und begleiten Sie durch:

• Ideensammlung, Ist Stand Analyse
• Strategieentwicklung
• Konzeptentwicklung
• Ressourcen und Strukturen Check im Unternehmen
• Kulturanalyse
• Kostenplanung, -aufstellung und -bereitstellung
• Bestimmung des Umsetzungszeitraums
• Akquise und Netzwerkbildung
• Stakeholderanalyse
• Begleitung bei der Verhandlung mit Kostenträgern
• Absprache für weitere Schritte

Diese Angebote bestehen ebenso für andere Geschäftsfeldentwicklungen mittelständischer Unternehmen.

Fortbildungen stellen in Zeiten des stetigen, schnellen Wandels und den damit verbundenen immer komplexeren Aufgaben im Berufsleben ein Instrument dar, Mitarbeiter_innen bei der Wissenserweiterung und der Aneignung von Spezialwissen zu unterstützen.

Die Fortbildungen können in Form von Seminaren, Workshops oder Teamtagen angeboten werden und ebenso als Inhouseschulungen stattfinden. Die Themen werden bedarfsgerecht auf Ihre Belange abgestimmt.

Mögliche Themen sind:

• Führungskompetenz und Führungskonzeption
• Personalentwicklung, Mitarbeiter_innengespräche
• Einführung von Agilität und Selbstorganisation
• Dokumentation im sozialen Bereich
• Gesundheitsmanagement
• Systemische Gesprächsführung
• Konfliktbearbeitung, Konflikttrainings
• Kommunikation und Gesprächsführung

Fachspezifische Themen aus den Bereichen

• der Kinder- und Jugendhilfe
• Kindertagesstätten
• Schule
• Alten- und Behindertenarbeit
• Grenzwahrender Umgang, Entwicklung und Implementierung von Schutzkonzepten